Comparaison
Pas la même catégorie.
Pas la même mémoire.
Cette page agrège trois lectures : Exior face aux cabinets stratégie, face aux plateformes BI / data, et face à une équipe interne reconstituée. Le but n'est pas de dénigrer, c'est de situer. Les cabinets exécutent des missions ponctuelles puissantes ; les SaaS apportent une couche d'outillage ; Exior se place ailleurs : exocortex permanent.
COUCHE DE LECTURE ET D'AUGMENTATION, PAS DE REMPLACEMENT
POSITION
EXIOR ne remplace pas vos outils.
Il lit au-dessus d'eux.
EXIOR ne concurrence ni votre outil métier, ni votre GED, ni votre dashboard. Il les lit et reconstruit ce qu'aucun d'entre eux ne peut voir seul : la forme réelle du travail, et ce qui doit être augmenté.
Couche
Positionnement
Ce qu'elle promet
Ce qu'elle révèle
Outils métiers
Couche d'exécution
Saisir, stocker, restituer.
Ce que vous avez saisi.
ERP et workflows
Couche de discipline
Imposer un cadre, un flux, un statut.
Ce que vous avez accepté de formaliser.
Dashboards
Couche de lecture limitée
Chiffrer l'activité observable.
Ce que vous regardez quand vous décidez de regarder.
IA générale
Couche cognitive
Répondre, rédiger, résumer.
Ce qu'on lui a présenté.
EXIOR
Couche de lecture et d'augmentation
Lire l'organisation, cartographier, révéler, augmenter.
Ce qui ne se voyait pas — cellules, microcellules, dépendances, dérives, preuves.
TABLEAU PAR COUCHES
Six dimensions. Cinq couches. Une seule lecture honnête.
| Dimension | Outils métier | ERP / workflows | Dashboards | IA générale | EXIOR |
|---|---|---|---|---|---|
| CE QUI EST VU | Ce qui est saisi. | Ce qui est passé par le flux imposé. | Ce qui a été mis en graphique. | Ce qu'on a présenté à l'agent. | Ce qui existe dans l'organisation, observé, inféré, tracé. |
| CE QUI EST COMPRIS | La saisie, pas le sens. | Le process, pas la respiration réelle. | Des agrégats, pas des cellules. | La question posée. | Les cellules, les rôles, les règles, les dérives, les dépendances. |
| CE QUI EST DÉCIDÉ | Rien. | Rien (la décision reste chez l'humain). | Rien (la décision reste chez l'humain). | Une réponse, parfois hors cadre. | Une action, un niveau, une preuve, un responsable. |
| STATUT DE LA DONNÉE | Brute. | Rigide. | Agrégée. | Non tracée. | Taggée : observée, calculée, inférée, inconnue, hors portée. |
| RAPPORT À L'INVISIBLE | Aucun. | Aucun. | Limité. | Illusoire. | Nomme les microcellules, les validations implicites, les dérives silencieuses. |
| RAPPORT À LA PREUVE | Historique brut. | Trace workflow. | Snapshot. | Aucune. | Chaque affirmation porte son statut, chaque action porte sa preuve. |
Douze dimensions. Six concurrents. Une seule lecture honnête.
| DIMENSION | EXIOR | MCKINSEY | BCG | OLIVER WYMAN | CAPGEMINI INVENT | TABLEAU | SNOWFLAKE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NATURE DU LIVRABLE | Exocortex permanent — décide, exécute, apprend | Rapport stratégique ponctuel | Étude + recommandations | Mission cadrée 3-9 mois | Programme d'intégration | Dashboards | Entrepôt de données |
| MÉMOIRE ENTRE MISSIONS | Cumulative — chaque dossier enrichit la doctrine | Présentation finale, IP cabinet | Templates internes non partagés | Mémoire individuelle des consultants | Documentation projet | État des dashboards | Tables historisées |
| SOURCES LÉGALES AGRÉGÉES | INSEE · INPI · BODACC · DECP · DSN · FEC · Légifrance · TED-EU | Sources internes payantes + interviews | Bases sectorielles propriétaires | Capital IQ, Refinitiv | Données client + benchmarks | Connecteurs (l'utilisateur fournit) | Marketplace |
| PROVENANCE TAGGÉE PAR CELLULE | Observée / inférée / inconnue / hors-portée — sur chaque cellule | Notes de bas de page | Sources en annexe | Citations en page 2 | Methodology slide | Datasource caption | Metadata service |
| REFUS CONTRÔLÉ (RED LINES) | 26 SafetyConstraints + 4 lignes rouges immutables, codées | Code éthique humain | Risk committee | Compliance officer | Politique groupe | Permissions utilisateur | Row-level security |
| DÉLAI DE MISE EN ROUTE | Lecture initiale en 24-72 h sans interaction humaine | Cadrage 4-6 semaines | Proposal 3-5 semaines | Onboarding 2-4 semaines | Phasing 6-12 semaines | Setup 1-2 semaines | POC 2-6 semaines |
| COÛT D'ENTRÉE | À partir de 25 k€/an, sans engagement humain externe | 100 k€ – 5 M€ par mission | 150 k€ – 4 M€ par mission | 80 k€ – 1.5 M€ par mission | 200 k€ – 10 M€ par programme | 75 €/utilisateur/mois | Consommation à crédit |
| CELLULES SECTORIELLES PROPRIÉTAIRES | 250+ cellules → 800+ sous-cellules avec tests doctrinaux | Sector practices, savoir tacite | Centers of expertise | Vertical practices | Industry frameworks | Templates sectoriels | Industry data clouds |
| TESTS DOCTRINAUX AUTOMATISÉS | pytest -k doctrinal — refus de dériver | Peer review humain | Quality assurance partner | Senior review | Gate-based reviews | Validation manuelle | Tests data engineer |
| BOUCLE DE FEEDBACK CHIFFRÉ | 21 metrics — confidence ajustée à chaque outcome | Bilan post-mission | Impact studies | Client feedback NPS | Steerco quadrimestriel | Usage analytics | Query history |
| EMPREINTE HUMAINE CÔTÉ EXIOR | Zéro interaction commerciale — tout passe par livrables | Équipe partner + manager + analystes | MD + project leader + équipe | Partner + équipe expertise | Industrial scale staffing | Customer success | Solution architects |
| AUDIT LOG OPPOSABLE | JSONL append-only sur chaque action ; provenance scellée | Email trail | Steerco minutes | Project files | Documentation projet | Logs Tableau Cloud | Account usage views |
Pas la même catégorie. Pas le même ticket. Pas la même durée.
Ordres de grandeur publics. Les cabinets stratégie facturent au projet et redémarrent à zéro à chaque mission. Les SaaS BI facturent à l'utilisateur. EXIOR facture à l'année, mémoire cumulée incluse.
- TABLEAU CLOUD (CREATOR)
BI affichée publiquement
75 € — 120 € /utilisateur/mois - MICROSOFT POWER BI PREMIUM19 € — 80 € /utilisateur/mois
- SNOWFLAKE (CAPACITY)
consommation crédit, fourchette ETI
3 k€ — 50 k€ /mois - DATADOG (ENTREPRISE)
hosts × modules
2 k€ — 25 k€ /mois - CAPGEMINI INVENT — PROGRAMME
ordre de grandeur public
200 k€ — 2 M€ /engagement - OLIVER WYMAN — MISSION CADRÉE
ordre de grandeur public
80 k€ — 1.50 M€ /mission - BCG — ÉTUDE STRATÉGIQUE150 k€ — 4 M€ /mission
- MCKINSEY — MISSION STRATÉGIQUE100 k€ — 5 M€ /mission
- EXIOR — EXOCORTEX
abonnement, pas mission
25 k€ — 480 k€ /an
Données indicatives compilées à partir de pages publiques (presse, sites cabinet, listes de prix BI / data warehouse). Les fourchettes cabinet sont des ordres de grandeur communément cités dans la presse économique européenne ; aucune information confidentielle.
VS CABINET STRATÉGIE
Mission ponctuelle vs mémoire permanente
- Le cabinet quitte le dossier ; sa connaissance part avec lui.
- Exior reste branché 24/7 ; chaque dossier traité enrichit la doctrine.
- Le cabinet refacture l'apprentissage ; Exior le capitalise.
VS PLATEFORME BI / DATA
Outil de visualisation vs raisonnement
- Tableau, Power BI, Snowflake exécutent ce que vous décrivez.
- Exior nomme ce que vous n'aviez pas vu et propose l'action.
- Les plateformes restent ; Exior s'attache au-dessus, sans rien remplacer.
VS ÉQUIPE INTERNE
Coût FTE vs abonnement bordé
- Une équipe data interne ETI : 350 k€ – 1.2 M€/an, mémoire limitée à la durée des contrats.
- Exior : à partir de 25 k€/an, doctrine cumulée, refus contrôlé sur red lines.
- L'équipe interne reste indispensable ; Exior la libère du travail répétitif.
CE QUI NE CHANGE PAS
Vos outils restent à leur place.
- L'outil comptable continue à tenir la comptabilité.
- La GED continue à archiver.
- La paie continue à produire les bulletins.
- Le dashboard continue à restituer.
- EXIOR se place au-dessus, sans rien remplacer.
CE QUE SEUL EXIOR FAIT
Lire ce que personne d'autre ne lit.
- Reconstruire l'organisation en cellules opérantes.
- Nommer les microcellules invisibles.
- Situer chaque tâche sur l'échelle A → F.
- Rendre les dérives silencieuses aussi visibles que les succès.
- Tenir la preuve de chaque affirmation et de chaque action.